三季度以來，環(huán)衛(wèi)分公司按照投資公司有關安全生產(chǎn)管理會議精神要求，圍繞勞動紀律、活動保障、安全管理等方面，細化工作方案、創(chuàng)新管理模式，確保現(xiàn)場保潔養(yǎng)護水平穩(wěn)步提檔升級。

強化勞動紀律管理。環(huán)衛(wèi)分公司通過召開班組、現(xiàn)場工作例會，及時將加強勞動紀律相關規(guī)定進行宣傳。現(xiàn)場管理人員每天站崗、不定時對各轄區(qū)工作人員勞動紀律執(zhí)行情況進行巡查，并對無故違反勞動紀律人員按照相關制度進行考核。

強化活動保障能力。環(huán)衛(wèi)分公司為了提升活動線路保障能力，將大港路班和新光路班設為 “突擊保障實驗班”，每逢活動路線、突擊任務，以這兩個班為模范充分發(fā)揮帶頭作用，“以點擴面”，逐步強化環(huán)衛(wèi)分公司打硬仗、打持久戰(zhàn)的能力。7月份以來已經(jīng)執(zhí)行9次突擊任務，共處理道路拋灑、積存垃圾19噸。

強化班組安全管理。環(huán)衛(wèi)分公司堅持每周召開班長以上成員安全生產(chǎn)工作例會；車隊每天出車前召開一次全員安全生產(chǎn)工作會議；八個保潔班組每天認真落實工作前現(xiàn)場安全喊話或者微信工作群安全提醒警句，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)無事故。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：陳大壹

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲